I. Positionierung
1. Positionierung der Kundengruppe
Warum entscheide ich mich für ein Community-Bekleidungsgeschäft? Im Vergleich zu Einkaufszentren legen Community-Läden mehr Wert darauf, personalisierte Kleidungsvorschläge zu unterbreiten, um den Kleidungsbedürfnissen der lokalen Kunden gerecht zu werden, und haben ein Gespür für Lebenserfahrung und soziale Eigenschaften. Im Vergleich zu Studios legen Community-Läden mehr Wert darauf, ein umfassendes Einkaufserlebnis zu bieten, nicht nur Produktdesign.
Die Zielgruppe von Community-Läden ist sehr klar, und die meisten Leute, die in den Laden kommen, um Geld auszugeben, sind Bewohner der Gemeinde und der umliegenden Stadtteile. Bevor Sie einen Laden eröffnen, müssen Sie zwei Aspekte der Vorbereitung erledigen:
(1) Erforschen Sie den Zielmarkt und ermitteln Sie Alter, Geschlecht, Beruf und Konsumgewohnheiten potenzieller Kunden.
(2) Durchführung von Marktforschung und -analysen, um die spezifischen Bedürfnisse der Zielgruppe genauer zu verstehen.
Community Stores sind terminalorientierter und konzentrieren sich auf das Erlebnis. Die visuelle Präsentation des Szenenraums entspricht eher dem sozialen Hintergrund der Community, in der sie sich befinden. Bei der Gestaltung des Ladenraums wird mehr Wert auf das Gefühl der Atmosphäre gelegt, damit sich die Benutzer wohl und entspannt fühlen. Der Laden wird auch einige Offline-Aktivitäten organisieren, um soziale Eigenschaften zu verbessern. Community Stores basieren darauf, die Anwohner der Umgebung zu bedienen, langfristige Beziehungen zu Kunden aufzubauen, die Vorlieben verschiedener Benutzer zu verstehen und personalisierte Dienste bereitzustellen. Kurz gesagt, Community Stores können einen einzigartigen sozialen Geschäftswert bieten, da sie näher am Leben der Verbraucher sind. Neben den Verkaufs- und Kundendiensten, die Community Stores anbieten können, sind professionelles Matching, VIP-Management und die Pflege des Customer Lifetime Value weitere zusätzliche Dienste von Community Stores.
2. Positionierung im Geschäftsviertel
In Bezug darauf, wie Geschäfte in der Gemeinde Kunden anlocken sollen, konzentrieren wir uns derzeit auf die Bewohner der umliegenden Gemeinde. Berücksichtigen Sie bei der Auswahl eines Einkaufsviertels die Verkehrsanbindung, den Fußgängerverkehr und den Grad der Übereinstimmung mit der Zielgruppe. Vergleichen und analysieren Sie die Leistung von Wettbewerbern im selben Geschäftsviertel, um gezieltere strategische Entscheidungen treffen zu können.
Dr. Leng Yun ist der Ansicht, dass Geschäfte auf Gemeinschaftsbasis letztlich auf einen Kontaktkreis angewiesen sind und dass die Kosten für die Kommunikation zwischen vertrauten Kunden und Ladenbesitzern mit der Zeit sinken. Tatsächlich kann der Kundenstamm eines Gemeinschaftsladens eine relativ offene „private Domäne“ bilden. Wenn Sie gute Produkte und Dienstleistungen haben, ist Mundpropaganda die gängigste Art, diese zu bewerben. Um den Kontakt und die Interaktion mit den Kunden zu erhöhen und sie aktiv zu halten, werden wir jede Woche schnell neue Produkte aktualisieren und die verborgenen Bedürfnisse der Kunden in der Kommunikation entdecken. Die Distanz zwischen dem Gemeinschaftsladen und dem Kunden ist relativ geringer und viele unserer Kunden haben nicht nur das Bedürfnis zu konsumieren, sondern auch das Bedürfnis zuzuhören und zu kommunizieren. Aus diesen Interaktionen können wir viele Informationen gewinnen, die uns bei der Auswahl neuer Modelle helfen. Derzeit verwenden wir unabhängige Design-Stile, die im Vergleich zu Einkaufszentren schneller auf den Markt und die Kundennachfrage reagieren können, aber auch ein gewisses Maß an Einzigartigkeit in den Produkten aufweisen.
In Bezug auf den Ladenbetrieb muss der Betrieb von Community-Stores die Schaffung einer Offline-Szene betonen, um einen angenehmen sozialen Raum zu schaffen. Es können Lesebereiche, Vorratskammern usw. eingerichtet werden. Das Ladenpersonal muss in Psychologie geschult werden, um aktiv mit Kunden zu kommunizieren; vertraute Kunden sollten rücksichtsvoll empfangen werden. Online-Kanäle müssen auch weiterhin gepflegt werden, um Kundenanprobe- und Live-Fotos zu teilen und die Ladenkultur zu verbreiten. Einige Vorträge oder neue Produkteinführungen können auch regelmäßig organisiert werden, um die Kundenbindung zu erhöhen. Es ist auch notwendig, Kundeninformationen mithilfe datenbasierter Methoden für ein präzises Marketing zu verwalten. Wenn Sie Online- und Offline-Ressourcen integrieren können, um Kunden einen reichhaltigen sozialen Geschäftswert zu bieten, ist dies der Schlüssel zum Erfolg von Community-Stores.
3.Warenpositionierung
Mein Laden besteht nun seit über fünf Jahren, die Kunden kaufen hauptsächlich zurück, der Jahresumsatz liegt bei ca. 3 Millionen, die Ladenfläche beträgt 70 Quadratmeter, wir beschäftigen 1–2 Angestellte. Wir setzen nicht auf ein System zur Mitgliederaufladung, sondern gewinnen mit unseren Produkten und Dienstleistungen die Anerkennung der Kunden. Dr. Leng Yun hält dies für eine sehr beachtliche Leistung im Geschäftsleben. Einige meiner Freunde haben gefragt, was die Kernwettbewerbsfähigkeit meines kleinen Ladens ist, um diese Leistung aufrechtzuerhalten. Ich denke, unsere Kernwettbewerbsfähigkeit liegt darin, uns auf Produkte und Kundenbeziehungen zu konzentrieren, kundennah zu gestalten, sich am Kundenwert zu orientieren und qualitativ hochwertige Produkte sowie eine stabile Lieferkette sicherzustellen. Auf Grundlage der Analyse der Kundengruppen wählen wir Produkte aus, die ihrem Geschmack und Budget entsprechen, und sorgen für eine Produktvielfalt, um den Bedürfnissen verschiedener Kundengruppen gerecht zu werden.
Derzeit hat das Geschäft einen stabilen Kundenkreis aufgebaut, hält aber immer noch am einzigartigen Designstil der unabhängigen Marke fest, um keinen homogenen Wettbewerb zu erzeugen. Und wir betonen die ganze Zeit den emotionalen Wert der Produkte, nicht nur die Funktionalität. Wir gehen tief auf die Kleidungsanforderungen und Lebensstile unserer Zielnutzer ein und führen eine präzise Positionierung durch. Wir bieten aufmerksamen Service, um Vertrauen bei den Kunden aufzubauen und so eine hohe Wiederkaufsrate zu erzielen. Diese Faktoren zusammen bilden den zentralen Wettbewerbsvorteil des Geschäfts.
II. Funktionsweise
1.Vertriebskanäle
Die zukünftige Entwicklung der Community Stores beruht derzeit hauptsächlich auf Offline-Kanälen. Natürlich sehe ich auch Bedarf für Online-Kanäle und plane daher, die Online-Investitionen in der zweiten Jahreshälfte zu erhöhen. Angesichts der aktuellen Veränderungen in der Arbeitsweise des Einzelhandels werden wir die Integration von Online- und Offline-Aktivitäten weiter verbessern. Online werden wir Online-Stores eröffnen, grafische Inhalte und Videos anreichern und Online-Marketing betreiben. Offline werden wir die Community-Atmosphäre aufrechterhalten und umfassende Erfahrungen bieten. Gleichzeitig ziehen wir in Erwägung, unsere Stores zu vergrößern, Produktkategorien anzureichern und Filialen zu eröffnen, um mehr Wachstumspotenzial für unser Geschäft zu erschließen. Im Mittelpunkt steht jedoch weiterhin die gute Betreuung unserer Bestandskunden, da der Customer Lifetime Value die Grundlage unseres Geschäfts bildet. Außerdem werden wir das Datenmanagement verstärken, um ein präziseres Kundenmarketing zu erreichen und gleichzeitig die freundliche Ladenatmosphäre in den Community Stores aufrechtzuerhalten.
Meine Freunde haben mir während der Diskussion einige Vorschläge zur Kategorie- und Betriebsstrategie gemacht. Maggie Yulan schlug vor, die Strategie der Kombination von Online- und Offline-Angeboten für verschiedene Kundensegmente zu übernehmen. Maggie Yulan schlug vor, Online- und Offline-Strategien für verschiedene Kundensegmente zu kombinieren, zum Beispiel die wichtigsten Stile online hervorzuheben, während offline die Vielfalt und Vielfalt erhalten bleibt, um mehr Kunden anzuziehen. Dr. Leng Yun ist auch der Meinung, dass Gemeinschaftsläden keinen einheitlichen Stil haben müssen und dass es effektiver ist, Kunden mit Feuerwerk anzulocken. Diese Vorschläge sind für mich sehr nützlich und ich plane, Anpassungen vorzunehmen, um sie in meinem nächsten Geschäft umzusetzen.
2. Vorbereitung zur Eröffnung eines Geschäfts
Aus eigener Erfahrung möchte ich Ihnen folgende Anregungen für die erfolgreiche Eröffnung und den Betrieb eines Community Stores geben:
Der erste Schritt besteht in der Standortwahl. Es muss ein Standort mit ausreichend Fußgängerverkehr und einer passenden Zielgruppe ausgewählt werden. Sie können die Innenstadt, Einkaufsstraßen, hochwertige Wohngebiete usw. in Betracht ziehen. Die Größe des Standorts und der Dekorationsstil sollten zur Markenpositionierung passen, und es sollte darauf geachtet werden, eine gemütliche Raumatmosphäre zu schaffen. Was die Gestaltung der Warteschlangen im Geschäft betrifft, muss jeder Schritt vom Betreten des Geschäfts bis zum Bezahlen und Verlassen des Geschäfts reibungslos verlaufen, um die Wartezeit der Kunden zu verkürzen.
Als nächstes folgt die Produktauswahl. Dabei muss den Bedürfnissen der Zielnutzer besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden, um ein abwechslungsreiches, aber dennoch dem Markenstil entsprechendes Produktangebot bereitzustellen und die Warenaufteilung und Einkaufsführerdienste zu optimieren, um ein persönlicheres Einkaufserlebnis zu bieten. Einige Lifestyle-Produkte können entsprechend hinzugefügt werden, um das Einkaufserlebnis zu bereichern. Es ist wichtig, die Aufrichtigkeit und den emotionalen Wert der Waren hervorzuheben und nicht in die Warenplanung abzudriften.
Auch die Schulung des Ladenpersonals ist von entscheidender Bedeutung. Es ist wichtig, die Kommunikationsfähigkeiten und das Einfühlungsvermögen des Personals zu fördern, damit die Kunden den Eindruck haben, aufrichtig bedient zu werden. Es ist wichtig, zusätzliche Dienstleistungen anzubieten, wie etwa eine durchdachte Beratung bei der Wahl der Kleidung. Gleichzeitig ist es wichtig, sich auf die Pflege der Kundenbeziehungen zu konzentrieren, Kundenprofile zu erstellen und präzises Marketing zu betreiben.
Die Online- und Offline-Integration darf nicht vernachlässigt werden. Es ist wichtig, Produktinformationen zu synchronisieren und zu aktualisieren, um das Gedächtnis der Benutzer zu festigen. In-Store-Aktivitäten können über soziale Medien geteilt werden, um die Markenkultur zu verbreiten. Es ist auch notwendig, Daten für die Kundenanalyse zu verwenden, um ein präzises Marketing zu realisieren.
Schließlich sollten Unternehmer über emotionale Intelligenz und ästhetische Fähigkeiten verfügen, um auf die subtilen Bedürfnisse der Benutzer zu achten. Außerdem sollten sie geschäftstüchtig sein und über ein gutes Lieferkettenmanagement und Teambildung verfügen. Nur wenn sie den Benutzern aufrichtig dienen, können Community-Stores erfolgreich Fuß fassen.
Nur wenn man genug über die Zielgruppe weiß und in der Lage ist, den Kunden qualitativ hochwertige Waren anzubieten, eine gemütliche Atmosphäre zu schaffen und einen aufrichtigen Service zu bieten, kann ein Gemeinschaftsladen einen Wettbewerbsvorteil erlangen. Ich hoffe aufrichtig, dass diese Vorschläge denjenigen, die ein eigenes Geschäft gründen möchten, etwas Inspiration und Orientierung bieten.
3. Betriebsführung
Für einen Laden in der Nachbarschaft sind gute Produkte und guter Service zwei sehr wichtige Punkte, um Kunden zu binden. Was die Produkte angeht, habe ich immer auf einheitlichen Preisen bestanden, aber viele Leute denken, dass einheitliche Preise schwierig umzusetzen sind, weil die Verbraucher aus psychologischer Sicht immer hoffen, billig einzukaufen. Aber ich denke, zu niedrige Preise schaden auch der Glaubwürdigkeit des Unternehmens. Auch die Mitarbeiter werden frustriert, weil sie oft mit Gegenangeboten konfrontiert werden. Deshalb empfehle ich, dass Läden in der Nachbarschaft an einheitlichen Preisen festhalten, besonders in Gegenden, in denen sich die Leute gut kennen, um nicht gegen die Regeln der Bevorzugung zu verstoßen, die der Schlüssel zum Überleben ist. Die Preise sollten jedoch auch das Niveau der Kollegen berücksichtigen und nicht zu hoch oder zu niedrig sein. Natürlich werde ich den Verlust durch die Entsorgung nicht verkaufter Produkte selbst tragen, d. h. das Risiko, die Waren aufzukaufen.
Was die Führung des Ladenpersonals angeht, suche ich noch nach besseren Möglichkeiten, es zu führen. Derzeit werde ich zunächst die Stellenanforderungen klären und dann geeignete Personen für die Stelle auswählen. Diese Aufgabe übernimmt das Management. Andererseits ist es auch notwendig, einen standardisierten Arbeitsablauf im Laden einzurichten, damit die Mitarbeiter ihren Verantwortungsbereich kennen. Ich werde den Mitarbeitern klar machen, dass sie nicht nur mit den Produkten vertraut sein müssen, sondern auch in der Lage sein müssen, sich in die Emotionen der Kunden hineinzuversetzen und im Umgang mit Kunden Empathie und Kommunikationsfähigkeiten zu besitzen. Wenn es zu Verbraucherstreitigkeiten kommt, sollten sie diese höflich lösen und die Kunden nicht direkt konfrontieren. Und sie sollten einen Kundendienst über mehrere Kanäle anbieten, darunter Telefonanrufe, Online-Chats und E-Mails.
Bei der Führung des Filialpersonals sollte man die „Soft Power“ des Personals durch psychologische Schulungen und Schulungen in Kommunikationsfähigkeiten stärken. Es kann ein Zielbewertungssystem festgelegt werden, aber achten Sie auf die Methode. Überbetonen Sie die KPIs nicht, da dies zu Druck auf das Personal führt. Es ist Glückssache, das richtige Personal zu finden. Manager sollten sich um die Entwicklung des Personals kümmern und Schulungsmöglichkeiten bieten. Ich führe auch regelmäßige Arbeitsbewertungen und tausche mich mit den Mitarbeitern aus, um ihnen bei der Lösung ihrer Probleme zu helfen. Es ist auch wichtig, eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Nur wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, zum Unternehmen zu gehören, werden sie mit vollem Einsatz arbeiten. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Auswahl der richtigen Mitarbeiter der Kern der Filialleitung ist, und die Auswahl guter Mitarbeiter und die Einrichtung guter Systeme der Schlüssel zur Filialleitung sind.
3.Wie Sie Ihre private Domain erfolgreich online verwalten
Bei der Online-Werbung möchte ich mich auf den Aufbau meines persönlichen geistigen Eigentums konzentrieren und ein professionelles Team für den Betrieb neuer Medien einstellen, da ich selbst weniger Erfahrung und nur begrenzte Energie für den Online-Betrieb habe. Wir werden auch Online-Shops entwickeln und Online-Shopping-Dienste anbieten. Der Schwerpunkt liegt jedoch auf dem Offline-Erlebnis, mit Online als Ergänzung. Bezüglich der Kanäle riet mir Dr. Leng Yun, bei der Auswahl des Matrixbetriebs am Anfang vorsichtig zu sein, da der Matrixbetrieb nicht unbedingt für jeden geeignet ist und Sie den Weg wählen sollten, der Ihnen am besten passt. Mein aktueller Inhalt ist produktorientiert und ich hoffe, dass der Inhalt meine eigene Trageästhetik und Lebenseinstellung hervorhebt. Gleichzeitig möchte ich die Ladenkultur verbreiten und mit den Benutzern interagieren. Ich möchte nicht zu viel Kommerzialisierung betreiben, sondern das Gefühl der Aufrichtigkeit eines Community-Shops bewahren. Der Plan ist, Online-Kanäle zu kombinieren und Datentools zu verwenden, um die Werbewirkung zu analysieren, bevor ich genaues Marketing durchführe. Ich hoffe, den Einfluss der Marke durch die Online- und Offline-Verknüpfung zu steigern.
Momentan denke ich, dass ich vor allem lernen muss, wie man eine gute Geschichte erzählt und den Inhalt spannend macht. Meine Freunde haben mir deshalb viele relevante Ratschläge gegeben. Maggie Yulan hat mich zum Beispiel ermutigt, Erfahrungen zu sammeln, sobald ich den ersten Einstiegspunkt gefunden habe, und ich kann einen bestimmten Ansatz wählen, um den Spaß zu erhöhen. Gleichzeitig kann ich auf Plattformen wie Jieyin und Xiaohongshu auf die heißen Themen achten und sie in den Inhalt einbauen, um Empfehlungen für den Ablauf zu erhalten. Außerdem ist die Zusammenarbeit mit einigen Online-Prominenten und Künstlern auch eine sehr gute Gelegenheit, sich bekannt zu machen.
Ich muss noch viel lernen, um zu lernen, wie man neue Medien bedient und Werte vermittelt. Wenn ich darüber nachdenke, denke ich, dass mein Kernwert in meinem beharrlichen Streben nach Produktdesign und meinem Einblick in die subtilen Bedürfnisse der Benutzer liegt. Ich kann mein persönliches Image als „Produktdesigner“ schaffen und meine IP-Inhalte auf folgende Weise aufbauen:
(1) Geben Sie die Geschichte darüber bekannt, wie ich Designinspiration finde, und teilen Sie meine Lieblingseinkaufsorte, Designermarken usw. Sie können Ihren modischen Lebensstil auch als Anhaltspunkt verwenden, um von Ihrem exquisiten Leben zu erzählen.
(2) Geben Sie Inhalte darüber heraus, wie Sie Ihren einzigartigen Stil entdecken können, und geben Sie Auswahlkriterien und Tipps weiter.
(3) Verbreitung einer eleganten und aufrichtigen Lebensästhetik und eines positiven persönlichen Stils, wodurch eine elegante und warme Atmosphäre geschaffen wird;
(4) Sie können auch einige Managementideen weitergeben, beispielsweise zur Mitarbeitermotivation, zum Kundenservice, zur Pflege bestehender Kunden und zu anderen Erfahrungen im Bereich Teambuilding.
Zusätzlich zu Artikeln und Videos können auch Audio-Podcasts erstellt werden, um Inhalt und Form schrittweise zu erweitern. Der Inhalt strebt nicht nach Verkehr, sondern muss angesammelt werden, um persönlichen Einfluss aufzubauen. Ich werde den Grad erfassen und Aufrichtigkeit als oberste Priorität behalten. Nachdem wir eine bestimmte Anzahl von Benutzern im privaten Bereich angesammelt haben, können wir über Social-Media-Plattformen (z. B. WeChat, Weibo usw.) eine persönliche Verbindung zu unseren Kunden herstellen. Personalisierte Tweets und Angebote werden regelmäßig gesendet, um das Engagement der Benutzer zu erhöhen. Datenanalysetools können auch verwendet werden, um das Benutzerverhalten und die Kaufmuster zu verfolgen und unsere Produkte und Dienstleistungen zu optimieren. Verkehr ist nicht das ultimative Ziel. Wir hoffen, dass unsere Ergebnisse Teil des Lebens der Benutzer werden können, wodurch emotionale Verbindungen zu mehr Menschen hergestellt werden und mehr Menschen unser Markenkonzept verstehen können.
Zusammenfassung des Autors
1. Positionierung
1. Kundengruppenpositionierung: Erforschen Sie den Zielmarkt und ermitteln Sie Alter, Geschlecht, Beruf und Konsumgewohnheiten potenzieller Kunden. Führen Sie Marktforschung und -analyse durch, um die spezifischen Bedürfnisse der Zielkundengruppen genauer zu verstehen.
2. Positionierung des Geschäftsviertels Bei der Auswahl eines Geschäftsviertels sollten Verkehrsanbindung, Personenfluss und Übereinstimmung mit der Zielgruppe berücksichtigt werden. Analysieren Sie die Leistung der Wettbewerber im selben Geschäftsviertel vergleichend, um gezieltere strategische Entscheidungen treffen zu können.
3. Produktpositionierung: Wählen Sie auf der Grundlage einer Kundengruppenanalyse Produkte aus, die ihrem Geschmack und Budget entsprechen. Sorgen Sie für Produktvielfalt, um den Anforderungen verschiedener Kundengruppen gerecht zu werden.
2. Bedienung
1. Vertriebskanäle planen, die Online-Investitionen in der zweiten Jahreshälfte zu erhöhen und den integrierten Online- und Offline-Betrieb zu verbessern. Öffnen Sie online einen Online-Shop, bereichern Sie grafische Inhalte und Videos und führen Sie Online-Marketing durch. Offline wird die Gemeinschaftsatmosphäre aufrechterhalten und ein umfassendes Erlebnis geboten.
2. Vorbereitung zur Eröffnung eines Geschäfts
Standortauswahl: Unter Berücksichtigung der Personenströme und der Menschenmenge muss jeder Schritt der Online-Bewegung, vom Betreten des Geschäfts bis zum Bezahlen und Verlassen des Geschäfts, reibungslos verlaufen, um die Wartezeit der Kunden zu verkürzen.
Produktauswahl: Achten Sie auf die Bedürfnisse der Zielbenutzer, optimieren Sie das Produktlayout und die Einkaufsführerdienste und fügen Sie entsprechend einige Lifestyle-Produkte hinzu. Achten Sie auf die Aufrichtigkeit und den emotionalen Wert des Produkts.
Verkäufer: Fördern Sie die Kommunikationsfähigkeiten und das Einfühlungsvermögen Ihrer Mitarbeiter, damit die Kunden einen aufrichtigen Service spüren. Es ist wichtig, zusätzliche Dienstleistungen wie durchdachte Outfit-Vorschläge anzubieten. Gleichzeitig müssen wir darauf achten, Kundenbeziehungen zu pflegen, Kundendateien anzulegen und gezieltes Marketing zu betreiben.
Integrierte Online- und Offline-Abläufe: Aktualisieren Sie Produktinformationen synchron, teilen Sie Aktivitäten im Geschäft über soziale Medien, verwenden Sie Daten zur Durchführung von Kundenanalysen und erreichen Sie präzises Marketing.
3. Betriebsführung
Um auf dem richtigen Fuß zu bleiben, ist es wichtig, auf einheitlichen Preisen zu bestehen, damit keine Gefälligkeiten gegen die Regeln verstoßen. Im Hinblick auf die Personalführung im Geschäft sollte ein standardisierter Arbeitsablauf im Geschäft eingeführt werden, damit die Mitarbeiter ihren Verantwortungsbereich klar definieren können. Machen Sie Ihre After-Sales-Richtlinien klar und stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter damit vertraut sind. Es ist auch wichtig, regelmäßige Arbeitsbeurteilungen und Lebensgespräche mit den Mitarbeitern durchzuführen, um eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter und ihre gute Beschäftigung sind der Kern der Geschäftsführung.
4. So behalten Sie private Domains online
Ich hoffe, eine persönliche IP zu schaffen und meine eigene Kleidungsästhetik und Lebenseinstellung hervorzuheben. Gleichzeitig möchte ich die Ladenkultur verbreiten und mit Benutzern interagieren. Während wir die Aufrichtigkeit eines Community-Stores bewahren, etablieren wir auch eine Online-Ausdrucksmethode, um mehr Menschen die Philosophie der Marke und unsere eigene Einstellung zu Schönheit und Leben zu vermitteln.
In Bezug auf das Marketing können durch die Ansammlung privater Domänen im Internet Social-Media-Plattformen (wie WeChat, Weibo usw.) verwendet werden, um persönliche Verbindungen zu Kunden herzustellen. Senden Sie regelmäßig personalisierte Push-Benachrichtigungen und Angebote, um die Benutzerinteraktion zu erhöhen. Und Sie können Datenanalysetools verwenden, um das Benutzerverhalten und die Kaufmuster zu verfolgen und Produkte und Dienstleistungen zu optimieren.